Uma decisão que não coube no PowerPoint
Estamos preparando uma publicação sobre as decisões, os dilemas e os bastidores da liderança em tecnologia.
Os cases começam tarde demais
Os relatos de tecnologia costumam começar quando a decisão já parece inevitável, o projeto ganhou um nome e a apresentação encontrou uma linha reta para explicar aquilo que, na prática, foi feito de hesitações, negociações e riscos.
Para a edição zero, procuramos justamente a parte que ficou de fora: uma escolha difícil, as alternativas abandonadas, o conflito entre negócio e tecnologia e aquilo que só se tornou evidente depois. Não é necessário revelar informações confidenciais; é necessário haver uma história verdadeira.
✽ PARA ESTA EDIÇÃO
O que estamos procurando
Uma decisão real
Uma escolha que tenha alterado prioridades, investimentos ou a maneira como a empresa trabalha com tecnologia. Ela pode ter dado certo, ter sido revista ou ainda estar produzindo consequências.
Um conflito legítimo
Duas ou mais alternativas defensáveis, atravessadas por prazo, orçamento, legado, pessoas ou política interna. Se a resposta era evidente desde o início, provavelmente ainda não encontramos a história.
A parte raramente contada
O que aconteceu depois da implantação, as concessões feitas no caminho e aquilo que deixou de caber quando a experiência foi transformada em case.
Conte sua história
Se você viveu uma decisão de tecnologia em que o problema real não era apenas tecnológico, descreva-a brevemente. Algumas histórias serão selecionadas para uma conversa editorial de aproximadamente 45 minutos e poderão integrar a edição zero.
Não é necessário revelar informações confidenciais. Nenhum conteúdo será publicado sem a concordância do participante.
Ao enviar este formulário, você autoriza a Newstart a entrar em contato exclusivamente a respeito desta iniciativa.